中国海诚成为中国节能协会碳中和专业委员会“会员单位”
着眼当下,我们面临的最紧迫最突出的任务,就是要加快推动经营绩效改善;要坚持结构渠道看毛利,以购销差价为牵引,提高市场经营能力和水平;要坚持成本控制看贡献,强化算账经营,抓住成本大户;要坚持极致高效看产量,加强高效化管理,追求极致效率;要坚持分子公司看作为,推动各分子公司强化经营意识,全力提高经营效益;要坚持机制创新看活力,强把控、优导向,让想干事、能干事、干成事蔚然成风。 为保证短丝连续生产,充分落实公司领导意图,打破本位主义思想,发挥大保全的优势,破除小组间的壁垒,整个维修一盘棋,根据需要随时调度人员进行抢修,确保短丝生产的连续。